Wir müssen wieder anfangen, Zukunft zu gestalten!
Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei Vitra nahm uns mit auf eine Reise, auf seine Reisen, auf die Reisen eines der interessantesten Visionäre unserer Zeit. Er ist neugierig, er ist ständig auf der Suche nach den Trends der Zukunft. Denn es gibt sie schon. Man muss sich nur umschauen und wieder lernen, nach rechts und links zu schauen.
Es geht darum, „Beweger einer neuen Zeit zu finden“, neue Muster zu entdecken, die das Potential zum Trend haben. Sein Schwerpunkt ist die Welt der Arbeit. „Wir müssen Raum für Inspiration schaffen, Arbeit sichtbar werden lassen, uns öffnen.Dazu gehört auch ein verändertes Bewusstsein für unsere Umgebung, unsere Umwelt und unseren Arbeitsplatz.“ Seine Empfehlung, die wir im Anschluss alle mit nach Hause nahmen: „Stellen Sie sich regelmäßig zwei Fragen: Was gibt es in zehn Jahren in Ihrem Arbeitsumfeld, was es heute noch nicht gibt? Wie wird dieses ‚Neue‘Ihr Geschäftsmodell beeinflussen und was bedeutet das für Sie? Was gibt es in zehn Jahren nicht mehr in Ihrem Arbeitsumfeld, was es heute noch gibt? Wie wird dies Ihr Geschäftsmodell beeinflussen und was bedeutet das für Sie?
Time to start shaping the future again
Raphael Gielgen, Future of Work trend scout at Vitra, took usalong on a journey – on his journey as one of the most interesting visionariesof our time. He is curious and constantly has an eye out for future trends.Because they are already out there. You just have to take your blinders off andlearn to look again.
The goal is to "find the movers of a new era" and discover new patternsthat have the potential to become trends. Gielgen is focusing on the workingworld. "We have to make room for inspiration, make work visible, openourselves up. This requires a new awareness of our surroundings, ourenvironment, and our workplace." His recommendation, one that we all tookaway with us, was this: "Regularly ask yourself two things. First: Tenyears from now, what will be found in your working environment that does notyet exist today? How will this 'new concept' influence your business model andwhat does that mean for you? And second: Ten years from now, what will not befound in your working environment that still exists today? How will thisinfluence your business model and what does that mean for you?"
